製程能力分析釋義(DOC 18頁)

1999年對公司來說，可定義為OEM品質年，此話怎講?因為從去年HP的PIGLET開始生產後，陸陸續續接到OEM客戶的訂單，諸如NEC、PANASONIC、廣宇、以及最近的通用、INTEL等等；我們可以從過去的經驗與事實，去觀察與分析OEM客戶非常重視產品的品質管製，認為供貨商是產品生產係統的源頭或重要的一部份，足以影響產品是否能及時推上市，獲得好評的重要關鍵之一。

因此對於品質管製手法的使用，一直是OEM客戶注意的焦點。尤其是製程能力分析(Analysis for Process Capability) 的應用，大家都視為是一新開發產品導入量產階段的指針，
所以本文的主題將針對製程能力分析來進行研討。

接下來將透過下列幾個問題，來切入正題:
一、製程能力是個什麼東西？
二、製程能力分析在什麼時候實施是正確的？
三、執行製程能力分析前有那些步驟？
四、製程能力分析的數據要如何評價？
五、製程能力分析的數據要如何應用？
六、究竟要量測多少個樣品才能計算Cpk？
七、Cpk 是否能監測連續生產之製程？

..............................