製程管理QS9000的基本定義(ppt 21頁)

製程管理QS9000的基本定義目錄：
1、QS 9000的由來、目標及目的
2、製程能力
3、質量規劃五階段
4、計劃／定義項目
5、產品設計與發展驗證
6、製程設計與開發驗證
7、產品與製程驗用
8、回饋稽核與矯正措施....

製程管理QS9000的基本定義內容簡介：
QS 9000表明美國三大汽車公司和卡車製造廠，要求供應生產用零件及材料和服務用零件，以及材料之內部、外部協力廠，均必須建立質量係統；中心廠和協力廠商通力合作，全麵做到質量要求，以確保顧客能滿意於購買的產品，最終使顧客、協力廠和中心廠都同蒙其利。
所謂製程能力Process Capability是指運用投入的要素﹐在生產過程中的質量特性分配狀況。一般對質量特性分配狀況是用統計手法來衡量與計算稱為製程能力指標。 依據QS 9000（1995版）將質量規劃分為五階段，本文特將每階段利用輸入與輸出的概念。

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