六西格瑪管理培訓講義(ppt 133頁)

六西格瑪管理培訓講義目錄：
一、 應對之策
二、 案例
三、 專家的建議
四、 實施改善
五、 交貨期與生產周期、在製品庫存的關係
六、 生產周期
七、 提前期—Lead Time
八、 周期時間—Cycle Time
九、 周期時間—Cycle Time
十、 確定生產周期的方法
十一、 流程分析法
十二、 利特爾法則
十三、 影響生產周期的因素
十四、 快速大幅度壓縮生產周期
十五、 生產周期或 LT的主要構成要素和縮短途徑
十六、 生產線的設置方法
十七、 什麼叫單元Cell生產
十八、 專業化分工的利弊

六西格瑪管理培訓講義內容提要：
應對之策：
為適應多品種小批量的、而且交貨期短、客戶不斷壓價的市場環境
我們必須：
減少在製品庫存、縮短生產周期/生產提前期（PLT）
降低成本，維持利潤率甚至提高利潤率
或者增加有效產出、擴大利潤額
我們如何做到這些？
交貨期—從顧客發出定單到收到產品的時間
從二十世紀90年代開始，交貨期也變成了一個活躍的競爭因素
給傳統企業帶來一係列新問題（加急訂單、計劃變更、生產切換）
生產周期—是指從原材料進入工廠到定單所要求之成品全部流出工廠的時間，它包含：
等待時間
搬運時間
測試/檢驗時間
加工時間（∑process time）
周期CT時間—通俗的講就是每隔多長時間產出1個產品，理解為節奏。
可分為工序的CT，生產線的CT（區別於生產周期）。
它不是製造時間PT (process time)
也不等於人工工時（可能需要多人合作完成1個產品）
客戶需求節拍時間TT---指客戶多長時間需要一個產品。
由客戶的需求數量和可用於生產的時間決定
可用生產時間=交貨期-采購周期-驗收周期-交付運輸時間
指導生產的依據

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