六西格瑪管理戰略概括(ppt 60頁)

六西格瑪管理戰略概括目錄：
一、6SIGMA的突破性效應
二、為什麼考慮6-SIGMA方法及技術?
三、6-Sigma戰略發展
四、黑帶培訓項目

六西格瑪管理戰略概括內容提要：
由於不斷增加要求的監測，測試及解決問題的對策而造成質量成本升高的例子，舉不勝舉
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉
已經解決了的問題卻又反複出現
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？
已經解決了的問題卻又再次出現
現有的改善活動不足以去吸引有發展潛力的客戶
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難？
由於繁瑣的監視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？
已經解決了的問題卻又再次出現
有發展潛力的客戶對正在進行的吸引客戶的計劃不了解
沒有係統性的方法來實施成本效益改善計劃

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