管製圖原理及解析(ppt 22頁)

管製圖原理及解析目錄：
一、管製圖的起源及發展
二、管製圖的概念
三、製程變動之原因
四、製程管製的目的及改善
五、管製圖製作流程
六、管製圖的種類
七、管製圖的製作
八、X-R、管製圖判斷和性能
九、掌控圖與X-R管製圖

管製圖原理及解析內容提要：
製程變動之原因:
偶然原因:(共同原因、機遇原因)正常不可避免,指製程中許多的變異因素,而這些變異因素是在統計管製狀態下並如同一種固定的機遇因素係統存在(可預測)
位置.散布.形狀
異常原因:(特殊原因)指任何之變異因素,而無法在統計管製狀態下的變異因素,可由其成品的分配形態加以分析解釋(無法預測).
製程管製的目的及改善:
製程管製的目的:分辯共同原因與特殊原因,並分別
加以改善
管製誤差:型I誤差(過嚴管製)
型II誤差(失去管製)
局部問題改善:
通常會牽涉到消除變異產生的特殊原因可以直接由該製程人員直接加以改善大約能夠解決15%的製程上的問題
係統改善:
通常必須要改善造成變異的共同原因經常需要管理階的努力與對策
大約有85%的問題是屬於此類係統改善
製程狀態:
管製狀態:製程變動多為偶然變動,製程異常時,能很快發覺非管製狀態:製程變動大,無法判斷有無異常發生
故製程要能管製的話,一定要製程在管製狀態下才有辦法管製.

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