六西格瑪：提高企業競爭力的秘密武器(ppt 42頁)

六西格瑪：提高企業競爭力的秘密武器內容提要：
Champion（負責人）的職責：
1.形成SixSigma願景的共識
2.訂定專案選擇的準則
3.設立獎勵製度
4.分配資源確保完成項目
5.核準改善方案的建議
6.排除成功的障礙
7.推動變革
8.核準已完成的項目
MasterBlackBelt(黑帶大師)的職責：
1.指導黑帶執行項目
2.協助選擇能符合略策需求的項目
3.分享SixSigma的專業經驗
4.協調溝通，確保完成項目
5.改善項目執行的效率
6.執行及監控SixSigma的訓練
7.排除成功的障礙
8.推動變革，引進新的觀念與方法
9.同時參與數個項目
10.核準已完成的項目
BlackBelt(黑帶)的職責：
1.發展並管理項目計劃
2.帶領小組運用SixSigma方法
3.擁有良好的人際關係和會議技巧
4.讓與流程相關的人員了解項目的經濟效益
5.監控關鍵成功因素(KSF)，減少專案的風險
6.向上級提出報告
7.指導綠帶完成工作
8.維持小組高昂的士氣
9.每年至少完成四項項目
GreenBelt(綠帶)的職責;
提供流程有關的專業知識
搜集分析資料
接受及完成被指派的工作項目
執行改善工作
參加會議
與非小組成員的同事進行溝通
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