六西格瑪管理讀書筆記(doc 20頁)

六西格瑪管理讀書筆記目錄：
1、精益生產與六西格瑪設計
2、設備的快速換型調整
3、實施TPM的步驟

六西格瑪管理讀書筆記內容提要：
1、精益生產與六西格瑪設計
1.1、精益生產概述
精益生產（lean production）源於日本豐田汽車公司所創造的豐田生產方式，是繼單件小批量和福特大批量流水線生產方式之後誕生的生產方式；
它的基本理念是在產品設計、製造、銷售以及零部件庫存等各個環節消除一切不必要的浪費；
它提出的準時化生產（just in time）和自働化（jidoka）等思想改變了企業的經營方式，極大地促進了日本製造業的飛速發展，被稱為“改變世界的機器”。
1.1.1、精益生產的產生及發展
1990年出版的《改變世界的機器》（由1985年美國麻省理工學院組織的“國際汽車計劃”項目組），第一次把豐田生產方式稱為lean production，即精益生產方式；
實際應用和形容表明，精益思想反映了在現代競爭條件下企業對多品種、小批量、高質量、快交貨、低成本要求下製造管理模式的先進理念；
1996年詹姆斯?沃邁克（James Womack）和丹尼爾?瓊斯（Daniel Jones）所著的《精益思想》（Lean Thinking）一書問世，成為精益生產方式的裏程碑；
六西格瑪的出發點是減少變異，精益生產的核心是消除一切不必要的浪費，嚴格來講，消除變異的過程本身也消除浪費。兩者目標的一致性、工具的互補性、管理模式上的相互借鑒和補充使得精益和六西格瑪的結合成為必然。
1.1.2、精益生產的核心思想
1.、以消除浪費為核心思想
?、精益生產和浪費（muda）直接對立；
?、沃邁克和瓊斯把企業內部的浪費分為兩種：
1)、生產中不創造價值，但在現有技術與生產條件下不可避免的作業內容，稱為Ⅰ型muda，如必要的在線檢驗、物料運輸等；
2)、不創造價值且可以立即去掉的作業內容，稱為Ⅱ型muda，如不必要的等待、多餘的運作、不必要的審批等。
?、精益生產審查生產特定產品的所有活動，首先努力消除Ⅱ型muda，降低成本，然後使產品在整個流程中流動起來。通過連續流動，進一步消滅Ⅰ型muda浪費，優化流程，並且流動越快，所暴露出的浪費會越多，越有利於精簡流程和降低成本

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