質量成本管理辦法(doc 4頁)

質量成本管理辦法內容提要：
第一章 總則
第一條 為保證我廠產品在質量、成本和效益三者之間取得最佳的結合，動員全廠各個部門、車間的全體職工，對質量及產品質量成本進行核算、分析、控製和考核，提高管理水平，增加經濟效益，特製訂本辦法。
第二條 質量成本管理是一項係統工程，需要全廠各部門全麵協同配合。各部門在質量成本管理上，應按本辦法規定的職能，發揮各自的作用。
第二章 管理機構的設置
第三條 質量成本涉及麵廣、專業性強，為搞好這項工作，決定建立以總會計師為首的質量成本管理中心，由“全質辦”、財務科、技術科、服務科、科研所、銷售科負責同誌組成，定期開展質量成本分析研究。
第四條 質量成本核算程序，實行車間(職能部門)和廠部(財務科與“全質辦”)兩級核算體製。按照“歸口管理、集中核算”的原則，由車間成本核算員、科室專(兼)職核算員負責本單位質量成本核算，財務科設專職質量成本會計負責全廠質量成本核算。質量成本核算程序詳見第三章。
第三章 質量成本核算的基本任務和內容
第五條 正確核算質量成本、質量收入和質量經濟效益，降低控製質量過程的耗費，爭取質量收入的提高，尋求增加質量經濟效益的途徑和方法，為提高質量管理提供信息資料。
第六條 質量收入包括：新產品研究收入、設計試製收入、生產質量收入、質量檢驗收入、銷售質量收入、技術服務收入和其他收入等。
第七條 質量成本包括：新產品試製成本、內部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預防成本等。
第八條 質量收益包括：本期實現質量收益、潛在質量收益、質量社會效益等。
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