品管七種工具培訓資料(ppt 40頁)

品管七種工具培訓資料目錄：
一、檢查表(Datacollectionform)
二、分層法(Stratification)
三、散布圖(Scatter)
四、排列圖(Pareto)
五、直方圖(Histogram)
六、因果圖(Cause-Effectdiagram)
七、控製圖(ControlChart)

品管七種工具培訓資料內容提要：
層別法是所有說法中最基本的概念，亦既將多種多樣的資料，因應目的的需要分類成不同的“類別”，使之方便以後的分析。
一般的工廠所做的層別通常為“空間別”，如：
作業員：不同班組別
機器：不同機器別
原料、零件：不同供給廠家
作業條件：不同的溫度、壓力、濕度、作業場所等
產品：不同產品別
不同批別:不同時間生產的產品
以班別來加以統計，可得知各班的產量及不良率狀態,以便於
有依據的采取措施。
層別法的應用，主要是一種係統概念，即在於要想把相當複
雜的資料進行處理，就得懂得如何把這些資料加以有係統有目的
的加以分門別類的歸納及統計。
科學管理強調的是以管理的技法來彌補以往靠經驗靠直覺判
斷的管理的不足。而此管理技法，除了建立正確的理念外，更需
要有數據的運用，才有辦法進行工作解析及采取正確的措施。
如何建立原始的數據及將這些原始數據依據所需要的目的進
行集計，也是諸多品管手法的最基礎工作。

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