6西格瑪管理培訓的特點(doc 6頁)

6西格瑪管理培訓的特點內容提要：
一個企業要成為6西格瑪企業需要一個成長的過程，在這個成長過程中，18新利真人网 的培養、6西格瑪項目的展開與技術方法的應用、以及企業文化的變革，被認為是一個企業成長為6西格瑪企業的三個重要維度。以黑帶、綠帶的培訓形式，結合項目開展6西格瑪方法的學習與實踐，並通過黑帶、綠帶將6西格瑪理念與核心價值觀傳遞到企業的各個層次，以促進企業文化的變革，已成為成功的6西格瑪管理模式的重要組成部分。6西格瑪管理在企業的展開是通過骨幹人員培訓（如黑帶培訓）、項目實施、擴大培訓範圍、選擇更多的項目……等， 逐步展開，最終將6西格瑪管理融入企業日常工作，使6西格瑪管理理念和活動成為企業文化的一部分。因此，成功的6西格瑪管理是在很好的策劃的基礎上，通過一輪一輪的培訓以及一輪一輪的6西格瑪項目的實施和不斷展開，在這個過程中，企業培養了能為企業帶來效益和業績改善的人才，通過6西格瑪項目取得業績改善效果和競爭力的提升，積累了運用科學方法獲得業績突破的經驗與知識，改變了人們的觀念，形成關注顧客、麵向過程、依據數據與科學、不斷追求卓越的6西格瑪企業文化。
在推進6西格瑪管理中，開展不同層次的深入的人員培訓是一項非常重要的工作。一般來說6西格瑪管理培訓可分為以下三個層次：
第一層：企業高層管理層以及6西格瑪領航員（Champion）的培訓。主要是6西格瑪管理理念的導入，使高層管理層對6西格瑪管理有清晰的了解。特別是，6西格瑪管理是自上而下的一種管理模式（TOP－DOWN）。如果沒有高層管理團隊的支持， 6西格瑪管理是無法在企業中真正獲得成功的。另外，企業高層管理層和6西格瑪領航員培訓的重點更加側重於如何構建6西格瑪管理基礎，側重於戰略層次的策劃。
第二層：6西格瑪黑帶（Black Belt）與綠帶（Green Belt）的培訓。這是6西格瑪培訓中投入最多，耗時最多，回報最大的培訓。通過對6西格瑪管理方法的學習及實踐，使黑帶和綠帶掌握6西格瑪突破方法和技術，體驗6西格瑪管理理念，實現解決問題的思維方式和行動方法的培訓轉變，從而使他們成為企業推動6西格瑪管理的中堅力量。
第三層：全體員工的6西格瑪培訓。這一般是由6西格瑪黑帶和綠帶開展的隨著項目的實施而推進的麵向全體員工的培訓。
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