品管七大手法之柏拉圖(doc 16頁)

品管七大手法之柏拉圖目錄：
一、前言
二、柏拉圖的由來
三、柏拉圖的定義
四、柏拉圖的製作步驟
五、柏拉圖的應用
六．應用柏拉圖應注意的事項
七．哪些數據可以整理成為柏拉圖
八．範例
九．實例研討

品管七大手法之柏拉圖內容提要：
一、 前言
由生產現場所收集到的數據，有效的加以分析、運用，才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理並作成圖表，充分的掌握問題點及重要原因，則是目前不可或缺的管理工具。而最為現場人員廣泛使用於數據管理的圖表為柏拉圖。
二、 柏拉圖的由來
意大利經濟學家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社會經濟結構時，赫然發現國民所得的大部份均集中於少數人身上，於是將所得的大小與擁有所得的關係加以整理。發現有一定的方程式可以表示，稱為[柏拉圖法則]。
1907年美國經濟學者M.O.Lorenz使用累積分配曲線來描繪[柏拉圖法則]，也就是經濟學所謂的勞倫茲(Lorenz)曲線。
美國品管專家J.M.Juran(朱蘭博士)將勞倫茲曲線應用於品管上，同時創出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少數，次要的多數)的見解，並借用Pareto的名字，將此現象定為[柏拉圖原理]。
[柏拉圖]方法，由品管圈(QCC)的創始人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使用，而成為品管七大手法之一。
三、 柏拉圖的定義
1. 根據所搜集的數據，按不良原因、不良狀況、不良項目、不良發生的位置等不同區分標準而加以整理、分類，從中尋求占最大比率的原因、狀況或位置，按其大小順序排列，再加上累積值的圖形。
2. 從柏拉圖可看出那一項目有問題，其影響度如何，以判斷問題的症結所在，並針對問題點采取改善措施，故又稱為ABC圖。（所謂ABC分析的重點是強調對於一切事務，依其價值的大小而付出不同的努力，以獲至效果；亦即柏拉圖分析前麵2-3項重要項目的控製）。

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