品管七大手法之柏拉圖(ppt 25頁)

品管七大手法之柏拉圖目錄：
一、前言
二、柏拉圖的由來
三、柏拉圖基本概念
四、柏拉圖的製作方法步驟
五、柏拉圖的製作注意事項
六、柏拉圖更巧妙的使用方法
七、習題練習

品管七大手法之柏拉圖內容提要：
由生產現場所收集到的數據,必須加以分析、運用,才能成為有價值的數據。而將此數據加以分類、整理,並作成圖表,充份的掌握問題點及重要原因,則是時下不可或缺的管理工具。而為現場人員廣泛使用於數據管理的圖表則以柏拉圖最多。
柏拉圖的由來：
意大利經濟學家(V .Pareto) 於1897年分析社會經濟結構時,赫然發現國民所得的大部份均集中於少數人身上,於是將所得大小的關係加以整理,發現可以以一定的方程式來表示,稱為“柏拉圖法則”。
1970年美國經濟學者M.O Lorenz 使用累積分配曲線來描繪“柏拉圖法則”,也就是經濟學所講的勞倫茲(Lorenz)曲線。
美國品管專家J.M Juran 將勞倫茲曲線應用品管上,同時創出“重要的少數,瑣細的多數”的見解,並借用Pareto的名字,將此現象定為“柏拉圖原理”。
柏拉圖基本概念：
柏拉圖的基本定義概念:依項目別分級,按出現次數的大小順序排列,同時表示累積和的圖,並且著眼於少有的幾個重要項目,改善不良品數目,以有限的人力和時間,有效的解決問題。

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