SPC應用工作之控製圖(ppt 49頁)

SPC應用工作之控製圖目錄：
一、SPC的核心工具
二、統計技術應用的目的
三、統計技術的應用
四、產生質量波動的因素
五、影響產品質量的兩類原因
六、控製圖的原理
七、控製圖的分類
八、控製圖應用條件
九、控製圖的一般應用程序
十、其它控製圖的應用
十一、過程能力評價
十二、過程控製

SPC應用工作之控製圖內容提要：
控製圖的原理，就是在一定生產技術條件下，利用統計的方法，計算出控製界限，控製異常原因所造成的產品質量波動的出現。一旦有異常原因造成的質量波動出現就發出報警，采取必要的措施，消除其異常現象，達到預防不良品出現的目的。
檢驗是一種浪費，隻有預防才會創造價值。
控製圖的分類：
1、按用途分：
（1）分析用控製圖----用控製圖來分析工程是否處於穩定狀態。其特點：用全數連續抽樣的方法來獲得數據，通過分層等方法，找出不穩定的因素，再研究采取相應的措施，改變不穩定狀態。
（2）管理用控製圖----用來控製異常原因出現的控製圖。其特點：在進行管理時，按程序規定的取樣方式取樣，通過測量和計算，在控製圖上打點。如果有點子出界或異常，說明工程質量不穩定，要找出原因，采取措施，消除異常影響因素，使工程處於受控狀態。
2、按統計量分：
（1）計量值控製圖
a)均值---極差控製圖
b)中位數---極差控製圖
c)單值---移動極差控製圖
d)均值---標準差控製圖
（2）計數值控製圖
a)P控製圖不良率控製圖
b)Pn控製圖不良品數控製圖
c)C控製圖缺陷數控製圖
d)u控製圖單位缺陷數控製圖

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