APQP管理知識培訓講義(ppt 99頁)

APQP管理知識培訓講義目錄：
一、APQP的目的?
二、APQP的益處?
三、每個APQP是唯一的
四、質量策劃循環PDCA
五、PDCA所用工具和技術
六、Team-to-Team信息溝通
七、項目計劃的基礎
八、顧客的特殊要求
九、工具/文件聯接
十、產品質量計劃責任矩陣
十一、APQP階段1：計劃和確定項目
十二、APQP階段2：產品設計開發和驗證
十三、控製計劃例表
十四、過程設計開發和驗證
十五、APQP階段4：產品和過程確認
十六、反饋、評定和糾正措施

APQP管理知識培訓講義內容簡介：
製定產品質量計劃來開發產品，滿足顧客要求，達到顧客滿意.
-及時完成關鍵任務.
-按時通過生產件批準.
-持續地滿足顧客的規範
-持續改進.
PLAN首先改善你的操作，通過找出事件中存在的問題（確定應著手的問題點），得出解決這次問題的方案
DO首先在小範圍內改變設定去解決問題，在測試中判定這一改變是否可行
CHECK判定所希望的效果達成與否，同時，繼續確定變動因素，從而判定任何可能出現的問題
ACT如果試驗成功，將此變動納入正常工作中，如果不成功重新開始P階段
樣件–在製造過程中，對尺寸測量和材料與性能試驗的描述。
試生產-在樣件試製後，全麵生產之前所進行的尺寸測量和材料與性能試驗的描述。
生產-在大批量生產中，將提供產品/過程特性，過程控製，試驗和測量係統的綜合文件

..............................