LG公司對Six Sigma的理解(ppt 46頁)

LG公司對Six Sigma的理解目錄：
一、什麼是6σ?
二、為什麼要實行6σ?
三、怎樣推進6σ?
四、6σ共同用語

LG公司對Six Sigma的理解內容提要：
10個Sample均在規格範圍內，可以作良好的判斷，
但追加平均值和分布的概念，推定母體內含有2.8%不良品
成為 Epidemic 不良水準。
隨著此概念的擴大，業務的 Process缺陷測定的發生，
可以運用Process能力測定。
6σ的活動是：
所有工序、業務上
運用科學統計技法
找出發生缺陷的原因,
分析、改善活動,
通過不良減少、收率上升，顧客滿足度上升
基於經營成果的經營革新技法.
1. 統計學的測定手段
明確指出我們應往哪裏去，為了得到它應做什麼
sigma測定是製品及服務過程狀態的測定尺度。
2. 做為Tool的意義:
經過開發，生產，銷售，服務的前 Biz. System可適用的 Full Package化的Tool。
3. 事業戰略：
活用於全社社員達成經營革新的戰略
工作Process測定→掌握現在位置→Target設定→全社改善活動→成果測定/獎勵
4. 生活哲學：
我們所做的一切事情中要減少失誤，改善loss。
變熱情的工作為賢明的工作

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