質量目標管理辦法(doc 6頁)

質量目標管理辦法內容提要：
1目的：為保證質量目標順利完成，實現合同規定要求，滿足公司質量管理目標，特製定本辦法。
2適用範圍：本辦法適用於項目部的質量目標管理。
3職責：
3.1項目經理負責依據公司要求和與業主簽訂的合同確定項目的質量目標；
3.2各單位、各部門負責針對本項目的質量目標在本單位、部門的分解並製定如何保證目標實現的措施
3.3質量管理部負責質量目標的管理
3.4項目部總工程師負責組織對質量目標的完成情況進行考核
4管理辦法
4.1項目部對已確定的質量目標進行分解，形成包括工程質量、供應質量、服務質量、施工管理質量、資料管理質量、分包管理質量、合同管理質量在內的質量目標體係。分解的質量目標盡可能量化，不能量化的要定性，並且落實到責任單位、責任人。
4.2根據工程質量具有專業性的特點，工程質量目標按專業進行細致分解，如：工程的設備、管道、電纜、電熱元件等。工程質量目標的分解由專業質檢工程師負責，作為施工合同的附件內容，保證在工程開工前有一個明確的目標。
4.3目標分解展開之後，分解的目標必須有保證措施的支持，有管理上的保證措施，也有技術上的保證措施；技術保證措施由工程部組織技術人員編製，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編製。
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