質量部管理目標分解目標考核管理辦法(doc 3頁)

質量部管理目標分解目標考核管理辦法內容提要：
一、目的
對質量部管理目標分解目標進行內部考核管理
二、範圍
適用於質量部管理目標分解目標考核
三、職責
質量部經理負責，各質量分部經理負責落實，分管副總審批。
四、工作程序
1．每月27日前到各質量分部將於本部門管理目標分解目標相關內容彙總統計，計算出結果一並報交質量部，由質量部將本部門的相關內容彙總分析。其中魯源車間、曆源車間不納入環境和職業健康安全考核，僅上報與質量相關的內容。
2．各分部經理負責各分部的管理目標分解目標的統計，不得虛報。
五、考核細則
進貨檢驗率：認真填寫零部件檢驗原始記錄單（含油漆件和電鍍件），執行公司有關規定，按比例檢驗，並及時與倉儲部和物流部溝通，做到實事求是，堅持原則，完成指標。
轉序檢驗率：認真填寫工序質量記錄卡，並及時與生產車間取得溝通，在保證工期的同時加強轉序檢驗，做到立場堅定，不徇私情，責任落實到人，以保證指標的完成。
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