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成本與質量管理創新(doc 44頁)

所屬分類:
質量成本
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成本, 質量管理創新
成本與質量管理創新(doc 44頁)內容簡介

成本與質量管理創新目錄:
1、成本與質量管理創新企業報告
2、什麼是質量成本管理、
3、質量成本管理的現實意義及指導原則
4、質量與成本管理的類型

成本與質量管理創新內容提要:
既定質量目標管理的含義是以一個時期質量波動為對象,采取最有力的措施在最短的時間內解決,達到質量規定要求,實現質量穩步提高的目的。通過實施既定質量目標管理,使所有的質量控製點都得到了有效控製,從而使產品質量得到了保障,經濟效益得到了提高。
1、明確既定質量目標管理監管程序
建立健全既定質量目標管理組織保證體係,成立了以總經理為組長,副總和質檢、化驗、生產、供應、銷售、信息、企管、倉庫等部門負責人為成員的公司質量監管領導小組,重大事項由集體研究,民主決策,明確了各級管理者和職能部門在既定質量目標管理上的責權,相互監督,監督到位。既定質量目標管理的內容製定和實施做到明確、清楚。既定質量管理的監管程序是:
首先,生產、化驗、質檢、信息等部門根據實際生產運行中所發現的問題,以及需要改進的質量項目提出建議,反饋給質量副總;
第二,由質量副總根據所反饋的質量信息,組織召開質量監管小組辦公會,在會上對所反映的問題進行分析、研究、討論,最後製定出適宜的質量目標,根據所涉及到的有關部門及責任人,通知相關部門、人員進行實施;
第三,相關責任部門和人員接到質量目標任務後,立即組織進行實施,確保質量目標保質保量地完成;
第四,相關部門和人員在責任部門、人員實施質量目標過程中,不定時組織人員進行監督、抽查,以期達到良好效果。
在質量目標完成之後,再組織人員驗收。如果不符合質量目標所規定的要求,責令重新進行整改,並給予相應處罰;如果驗收合格,則彙總材料進行上報質量監管領導小組。對一般性的質量指標由責任部門解決,重大性質量指標由責任部門和化驗、質檢共同配合完成,無論是重大性質量指標還是一般性質量指標,都受到化驗質檢部門的監督,最後檢查驗收。


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