奇瑞汽車QC小組成果彙報材料(ppt 39頁)

奇瑞汽車QC小組成果彙報材料目錄：
一、小組簡介
二、選題理由
三、現狀調查
四、設定目標
五、原因分析
六、確定主要原因
七、製定對策
八、實施對策
九、效果檢查
十、製定鞏固措施

奇瑞汽車QC小組成果彙報材料內容提要：
隨著公司銷售量的增加，對產量的要求不斷增大，塗裝一車間11線經過改造，由原先的備件生產轉向整車的生產，但整車生產時電泳質量很不理想，嚴重製約著生產線的產能，需要通過長時間的加班來完成生產任務，造成員工的報怨，同時單車的製造成本也比12線高出1/2，造成很大的浪費。
鑒於上述原因，我們選定了此課題進行攻關解決
（一）攻關課題背景調查
1、11線前處理是一條以自行葫蘆為輸送設備的步進式前處理-電泳生產線，在2006年12月前，產品主要以生產各車型的備件為主，生產節拍為15分鍾；
2、自2006年12月份起，為了滿足市場的需求、適應公司的戰略， 11線前處理肩負起六種車型（包括：A11、A12、A15、A16、A18、S22）以及備件的生產，生產節拍提升到5分30秒，這樣眾多的車型及步進式生產線的鏈速在行業都是罕見的，出現的問題解決難度也是非常巨大的，我們小組就是對這條線出現的問題進行攻關。

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