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6 Sigma項目運作實例(doc74)

所屬分類:
六西格瑪管理
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636 KB
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sigma, 項目運作
6 Sigma項目運作實例(doc74)內容簡介

《6 Sigma項目運作實例》
如何定義一個項目?

項目定義是由冠軍來完成的。我們簡單介紹以下項目是如何定義的。

1確定主要商業問題:
a目標
b目的
c可交付使用的

2對與生產來說:
a循環時間
b質量/缺陷水平
c耗費

3項目的選擇

a選擇項目的工具
a1宏觀圖
a2 Pareto圖分析
a3魚骨圖
a4因果矩陣圖

b項目的標準(評估)
b1減少缺陷的70%
b2第一年節省 $175K
b3項目完成周期為4個月
b4最少的資金總額
b5黑帶的第一個項目必須滿足培訓目標


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