QC小組概述和激勵管理培訓(ppt 127頁)

QC小組概述和激勵管理培訓目錄：
第一章、QC小組的概述
第二章、QC小組的組建
第三章、QC小組的激勵
第四章、QC小組活動成果

QC小組概述和激勵管理培訓內容提要：
QC小組的作用：
一、有利於開展智力資源，發掘人的潛能，提高人的素質。
二、有利於預防質量問題和改進質量
三、有利於實現全員參與管理
四、有利於實現全員參與管理有利於改善人與人之間的關係，增強人的團結協作精神
五、有利於改善和加強管理工作，提高管理水平
六、有助於提高職工的科學思維能力，組織協調能力、分析與解決問題的能力，從而使職工才。
七、有利於提高顧客的滿意度
1．卓越領導者指對開展質量管理小組活動意義和作用有深刻認識，並能積極為本企業廣泛、深入、持久地開展質量管理小組活動創造良好的環境和條件的廠級主要領導人；
2．企業質量管理小組時活動能做到經常化，製度化、程序化，質量管理小組的普及率、活動率、成果率在本行業中具有較高水平並達到QC小組活動優秀企業標準，近兩年內有全國優秀質量管理小組；
3．質量管理小組活動能與企業文化建設工作緊密結合，並取得明顯的精神文明成效、經濟效益和社會效益；
4．每個地區、部門隻推薦一個，然後優中選優，推薦全國；

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