基層幹部管理的品質管理和生產管理培訓教材(doc 36頁)

基層幹部管理的品質管理和生產管理培訓教材目錄：
第一部分、品質篇
第二部分、生產篇

基層幹部管理的品質管理和生產管理培訓教材內容提要：
我們每個消費者大抵隻買一個部品。可是如果買的那一個性能不良的話，對於那個人來講就是100%的不良，這是我們不能接受的，而對於其生產廠商來講也許是1000pcs裏麵就這麼一個不良品。越來越多的經營者認為靠抽檢來保證品質的時代已經結束了。雖然因商品的不同，特殊性亦有很大差異。而根本上是時代在變化，那麼就需要跟上時代的變化，可是現實又不能改變作為保證方法的抽樣檢查方式，在別無選擇的情況下，建立不生產出不良的體係的要求越來越強烈。也就引出了工程管理。　　拉長的重要任務是時常對自己管理的生產線帶有問題意識和改善欲望，確實地把握自生產線的狀況、改善其問題點。如果為了改善其問題，而自己能力有限的話，有必要把此問題要確實地向上司報告，尋找指示，最優先考慮用這種方法管理此生產線。具體的記錄記述其方法的一個例子，作為基本的想法在前麵已經介紹過了。如果正確作業的話，就不會出現不良品，作為拉長，如果不這樣想的就不具備作拉長的資格。作業者就是按照以“作業指導書”為代表的標準資料中所寫內容作業，記錄數據，按照上司指示，將工作一絲不苟地完成，僅此一點。

..............................