某國際汽車工業產品質量管理者培訓手冊(ppt 38頁)

某國際汽車工業產品質量管理者培訓手冊目錄：
1.列出過程的所有活動
2.按實際運行規律排出流程
3.價值流分析重排流程(一)
4.找出各個環節中的明顯浪費
5.消除這些浪費
6.找出隱性的不合理
7.消除這些隱性的不合理
8.阻斷這些隱性不合理的再產生
9.將流程圖轉化為程序圖
10.用文字規範程序,形成文件

某國際汽車工業產品質量管理者培訓手冊內容提要：
控製計劃方法論：
1.製定控製計劃是質量策劃過程的一個重要階段.
2.控製計劃是對所控製的零件或過程的體係而作的書麵描述.
3.控製計劃是一種動態文件,反映的是當前使用的測量係統和控製方法.
4.控製計劃是質量體係中對技術文件的一種補充, 用於一個特殊的範圍, 指導一個特殊的過程
5.控製計劃的目的是要消除生產前期的各種變差,尋求改進的機會
6.控製計劃在整個產品壽命周期中被保持並使用.
7.控製計劃適用於產品開發,過程開發等廣泛的領域
8.控製計劃的實施為過程的增值提供結構性的途經
8.控製計劃的實施為正式生產提供了良好的作業準備
9.控製計劃的製定和實施可以統一策劃小組成員的行動
10.控製計劃的製定可以提高策劃小組成員發現問題,分析問題,處理問題的能力
11.控製計劃是策劃小組與其他項目策劃小組交流的一種渠道
12.一個控製計劃可以適用於過程相同,材料相同的係列產品
13.控製計劃不能替代內容更為詳細的現場操作指導書
14.控製計劃記錄了策劃全過程的曆史,為以後的質量策劃提供經驗

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