某產品質量成本控製管理分析和控製措施(ppt 30頁)

某產品質量成本控製管理分析和控製措施內容提要：
對象特性：
1.操作者總收入降低後，會引起情緒波動，引發潛在的質量和進度隱患
2.裝配型生產以手動時間為主，工時個性化差異大、受生產環境影響大，難以找到合理的工時標準。
3.目前按計件方式計酬，超過基本定額後的單車獎勵偏高，產量提升越大、其敝端越明顯
4.因生產引起的質量問題無懲戒措施，容易造成重進度輕質量的現象
控製措施：
1.建議在建立簡易流水線前，仍采用計件方式，改善計酬方案，在總體收入不降低的前提下，使產量增長超過收入的增長。
2.因生產質量而發生的所有售後費用，由責任部門承擔，在超產獎中扣除。
行動計劃：
1.生產部在4月15日以前完成目前計件工資方式
2.生產部立即著手調查/分析簡易生產流水線的可行性及方案。

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