現場品質成本管理課程流程(ppt 56頁)

現場品質成本管理課程流程目錄：
一.質量分結果麵的質量與過程麵的質量.
二.質量產生過程的所有關鍵
三.現場質量改善:首先要檢討現有程序,詢問如下的問題
四.現場開始采取行動
五.現場降低成本可進下列七項活動
六.改進質量
七.改進生產力以降低成本
八.降低庫存
九.縮短生產線
十.減少機器停時間
十一.減少空間
十二.降低生產交期

現場品質成本管理課程流程內容提要：
現場開始采取行動：
1.推行現場管理的五項金科玉律:至 現場,看現物,擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化.)
2. 訓練員工,承諾不將不良品送到下一製程.
3. 鼓勵團隊活動及提案建議製度以解決問題.
4. 開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之.
5. 開始製作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠.
標準的主要特征：
A.代表最好,最容易與最安全的工作方法.
B.提供了一個保存技巧和專業技術的最佳方法.
C.提供了一個衡量績效的方法.
D.表現出因果之間的關係.
E.提供維持及改善的基礎.
F.做為目標及訓練的目的.
G.做為訓練的基礎
H.建立成為稽查或診斷的基礎.
I.防止錯誤再發生及變異最小化的方法.

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