製程管製運作流程管理(ppt 35頁)

製程管製運作流程管理目錄：
一、新產品開發流程
二、掌握關鍵製程
三、質量機能展開
四、實驗設計
五、統計製程管製

製程管製運作流程管理內容提要：
製程管製運作模式：
步驟一：確立製造流程定義：製造流程乃是生產所需人員、程序、機器、物料，經由必要的作業活動來生產一特定的產品。
程序：製造流程的確立以生產流程符號繪製製造流程圖依據製造流程圖訂定品管工程表
步驟二：決定管製項目定義：管製項目乃是為維持產品之質量，作為管製對象所列舉之項目。管製項目可以是關鍵質量特性，也可以選擇影響質量特性的製程控製因子。
程序：由質量機能展開的關鍵質量特性來決定管製項目依選定之關鍵質量特性的實驗設計結果(顯著之控製因子)來決定管製項目依據顧客需求來決定管製項目
步驟三：管製圖的運用定義：管製圖乃是一種用於調查製造程序，是否處於穩定的狀態，或者為了使製程維持在穩定的狀態所使用的圖。
程序：搜集數據，依測定時間順序排列記入管製圖的數據欄內計算管製上限、管製下限及中心線點繪在其數值之位置並以直線連結之
步驟四：製程能力調查定義：製程能力是衡量製程穩健的程度，也就是發生質量變異的可能性。
程序：依據管製圖來確定製程是在受管製的狀態計算製程能力指數判斷製程能力是否足夠，如果不足則需改善
步驟五：問題分析解決
步驟六：實施標準化
步驟七：製程之繼續管製

..............................