品類管理定義和實施(ppt 195頁)

品類管理定義和實施目錄：
一、品類定義
二、角色的定位
三、評估
四、評估表
五、策略
六、戰術
七、品類管理實施

品類管理定義和實施內容提要：
品類定義包括品類描述和品類結構兩方麵內容:品類描述是用文字說明該品類的特點。品類結構是將該品類的產品進行分類管理,以確保產品的選擇能滿足目標消費者的需求。體育品牌的品類是由品牌公司決定的。品類定義是建立在市場細分和消費者需求的基礎上。理性消費是在了解自身需求和消費實力的基礎上作出的理性權衡的消費決策。這就涉及到兩點一個是消費需求一個是消費實力也就是經濟能力，消費需求是因每個人的文化背景、個人喜好、社會環境等共同影響的，後者是社會商品豐富程度和個人的社會地位經濟實力決定的。 感性消費定義：消費需求的日趨差異化、多樣比、個性化、複雜化，使現代社會進入了重視“情緒價值”勝過“機能價值”的時代，也就是說人們更加重視個性的滿足、精神的愉悅、舒適及優越感。這種消費現象被專家稱為“感性消費”。
1.品類定義是品類管理的基礎。
2.品類定義會隨消費者的需求變化而改變。
3.進行品類的管理可以拓寬消費麵，同時便於商家管理。

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