APQP及PPAP背景資料分析(ppt 41頁)

APQP及PPAP背景資料分析內容提要：
產品質量的進度計劃
1.在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃
2.繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。
3.所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得一致意見。
4.良好的進度圖表應列出任務、安排和/或其它事項（適當時可用關鍵路徑法）。
5.同時，圖中還對策劃小組提供了跟蹤進展和製定會議日程的統一格式。
6.為了便於報告狀況，每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。
7.有效的狀況報告使監控焦點集中於要求特別注意的項目，以起到支持項目監測的作用。
See Word File APQP Planning
同步工程：同步工程是橫向職能小組為一共同目的而進行的努力的程序，它將替代逐級轉換的工程技術實施過程的各個階段，其目的是盡早促進優質產品的引入，產品質量策劃小組要確保其它領域/小組的計劃和執行活動支持共同目標。

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