某五金公司質量管理手冊(doc 40頁)

某五金公司質量管理手冊目錄：
1. 公司簡介
1.2 品質係統的範圍
2. 公司各部門編碼及代號表
3. 質量手冊的控製
3.1 質量手冊發放一覽表
3.2 質量手冊的編製、發放和更改
4. 質量體係要求
4.1 總的要求
4.2 文件要求
5 管理職責
5.1 管理層的承諾
5.2 以客戶為中心
5.3 質量方針
5.4 策劃
5.5 職責、權限和溝通
5.6 管理評審
6 資源管理
6.1 資源提供
6.2 18新利真人网
6.3 設施
6. 4 工作環境
7 產品的實現
7.1 實現過程的策劃
7.2 與客戶有關的過程
7.3 設計和/或開發
7.4 采購
7.5 生產和服務運作
7.6. 測量和監控設備的控製
8 測量、分析和改進
8.1 策劃
8.2 測量和監控
8.3 不合格的控製
8.4 資料分析
8.5 改進
9 程序文件與ISO9001要素對照表
10 公司運作流程圖

某五金公司質量管理手冊內容提要：
5.4.1 質量目標
最高管理層應確保建立公司總的質量目標，各級相關職能部門在公司
總目標基礎上建立了各部門的分質量目標。質量目標是可被測量的，並與質
量方針及持續改進的承諾相一致，且包含符合產品要求所需的內容。
本公司上半年度的質量目標是：德昌介了類產品合格率＞99%
其它類產品合格率＞95.5%
準時交貨率達到95%
5.4.2 質量策劃
公司為了確保實現質量目標，應對實現質量目標所需的資源進行策
劃，並將策劃結果形成文件。
在本公司質量策劃結果包括：運作程序文件、實現質量目標的項目管
理方案、產品質量計劃應對實現質量目標的項目管理方案、產品質量計劃進
行控製，確保變化處於受控狀態，並確保質量管理體係在整個變更期間內仍
保持其完整性。

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