QC小組人員活動的管理定義(ppt 14頁)

QC小組人員活動的管理定義目錄：
一、選題理由
二、目標值的設定
三、現場調查 四、分析產生問題的原因
五、確定主因
六、對策表
七、實施
八、效果比較
九、防止再發生
十、遺留問題與打算

QC小組人員活動的管理定義內容簡介：
經過QC小組全體人員的研討，在修改外協件驗收程序以外，驗收項目“粗加工尺寸不準確”、“外表麵高低不平”是造成驗收一次合格率低的主要問題。通過培訓，人員素質有了提高，同時強調自身的學習和基本功的訓練。 將驗收的程序和要求寫入《采購產品的驗證》的程序文件中，使其規範化和文件化，確保了外協件的驗收質量。檢驗組的成立，在驗收體製上得到了保證，同時加強了與供應商的溝通和聯係，確保了對供應商在質量方麵的控製。
通過QC小組的活動，策劃了程序文件的修改、人員的培訓和外協組的成立，使得外協汽缸的驗收質量有了提高，但還有一些問題沒有解決，如非加工麵的尺寸問題和焊補質量問題等，這是我們QC小組下一步需要解決的問題。我們的奮鬥目標是： 將外協汽缸的一次驗收合格率提高到 95％，同時將這一驗收方式向中小零件上推廣

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