QC小組活動的管理成果(ppt 40頁)

QC小組活動的管理成果目錄：
第一章：QC小組概述
第二章：QC小組組建
第三章：QC小組活動的具體程序
第四章：QC小組活動成果的管理

QC小組活動的管理成果內容簡介：
在生產或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的組織起來，運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。
小組簡介：小組名稱、注冊編號、本課題類型、本課題活動時間、共活動多少次、平均出勤率（人人參與）；管理課題要寫行政職務，技術課題要寫學曆、職稱；顧問應為小組成員，推進者是重要成員；年齡可用平均年齡。
QC活動實踐中，一些屬於勘探開發，研製設計等方麵的企業，在開展活動中，常常按照常規的程序進行非常勉強，甚至是很不順----現狀不清楚，沒有什麼數據，也難以分析原因。創新型課題活動的思路和方法則提供了有益的幫助。以往的課題類型實際上大多數是屬於問題解決型，在企業中一線員工參加QC小組活動多一些，而技術人員、管理人員、營銷人員等參加的不多，這與問題解決型課題的活動思路與方法不適應他們的工作特點是有關係的，而創新型課題 提供了新的路子。

..............................