企業內部審核實施的策略(doc 37頁)

企業內部審核實施的策略內容簡介：
首次會議是實施審核的開端，是審核組全體成員與受審核方領導及有關人員共同參加的 會議 。首次會議由審核組長主持，向受審核方介紹具體內容及方法，並協調、澄清有關問題。到 會人員要有簽到記錄。
首次會議結束後，即進入現場審核階段。現場審核應按計劃安排進行，具體的審核內容 應按準備好的檢查表進行。現場審核是使用抽樣檢查的方法尋找客觀證據的過程。在這個過程中，審核員的個人素 質和 審核策略、技巧可以得到充分的發揮。一個稱職的審核員會在輕鬆自如並使受審核方口服心 服的情況下，完成審核任務現場審核在整個審核工作中占有非常重要的位置。審核工作的大部分時間是花在現場審核上 的，最後的審核結論都是依據現場審核的結果作出的，因此對現場審核的控製以及現場審核 中的一些審核策略、技巧的應用就成為實現審核一次成功的關鍵。
現場審核的原則(1)堅持以“客觀證據”為依據的原則這是最為基本、主要的原則。沒有客觀證據而獲取的任何信息都不能作為不合格項判斷的依 據;客觀證據不足或未經驗證也不能作為判斷不合格項的證據;客觀證據必須以事實為基礎， 且可陳述、可驗證，不應含有任何個人的猜想、推理的成分；客觀證據必須是有效的，如所 提供的文件和記錄應經過法定批準或簽字，應是實際使用、執行的結果，應反映當前質量管 理體係運行的真實狀態和結果。(2)堅持標準與實際核對的原則
審核不能脫離審核準則。因為審核是一個抽樣過程，並限製在某段時間、某個範圍內進行， 所以更需要緊扣審核主題，嚴格對照標準，確定審核項目、要點和抽樣方案，尋找客觀證據 。審核員應在審核準則與審核證據比較核對後才能得出合格與否的結論。凡標準與實際未核 對過的項目，都不能判斷為合格或不合格。

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