一體化管理體係的建立與實施(ppt 145頁)

一體化管理體係的建立與實施目錄：
一、體係的作用和特征
二、體係、管理體係的含義
三、實施QOHSE的意義
四、一體化管理體係的作用
五、一體化管理體係方針、目標和領導承諾

一體化管理體係的建立與實施內容簡介：
確保組織的有效經營、能對人才流、資金流、物資流、信息流合理調配，充分發揮作用，促進企業的發展。競爭力已成為不可或缺的戰略資源，競爭力的強弱關係到國家和民族的興衰榮辱和企業的生存發展。中國要全麵建設小康社會，提升各經濟實體的競爭力已成為關鍵所在。
質量競爭力是企業核心能力的基礎。加強質量管理是提升競爭力的基本途徑。采用國際標準，開展企業質量管理體係認證，盡快實現與國際質量管理慣例接軌，是一個企業的最高管理者的戰略決策。強化企業認證管理，決不是為了一張認證證書，而是用國際慣例的管理方法來規範我們的行為，不斷提高企業的競爭力。
我國進入WTO以後，麵臨嚴酷的國際競爭，隻有靠競爭的實力才能取得國際市場的準入證。國際市場的需要是多方麵的，需要多種認證，隻有涵蓋多種認證的一體化管理體係，才能確保企業的產品和服務符合各種要求，最大限度地滿足社會和相關方的需求。
在我國加入WTO的談判中，發達國家一再強調在WTO的文件中寫上，“隻有達到國際公認的勞工標準、采取統一的職業安全衛生標準的國家和地區，才能參與國際貿易活動”以期對抗哪些以降低勞工標準和職業安全衛生投入換取低價競爭優勢的企業、從而形成新的非關稅貿易壁壘。麵對中國加入WTO，美國的有些組織對中國的玩具殘留有毒物質會損害兒童的健康，並且生產玩具過程中沒有采取有效的勞動保護措施、損害了工人健康、侵害了人權為理由，提出抵製中國玩具出口到美國。並且，美、法、意、聯合協議，要求所有生產紡織、成衣、玩具、鞋等產品的企業對工作條件、安全健康的社會責任製定標準，否則要聯合抵製進口。

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