6sigma的實施階段(ppt 39頁)

6sigma的實施階段目錄：
1、什麼是6σ?(WHAT)
2、為什麼實行 6σ?(WHY)
3、怎麼進行對6σ的推進?(HOW)
4、6σ階段（ PROCESS-DMAIC）
5、6σ 共同用語

6sigma的實施階段內容簡介：
1.統計學的推斷手段:明確地說明我們要往哪裏走，為了得到應該做什麼。sigma的推斷是產品及提供服務的過程狀態的標準.工具（Tool）的意義:開發，生產，銷售，服務之前經過Biz. System， Full Package 化的適用的工具事業戰略 : 以全公司立場上達成經營革新的戰略來活用確定問題 → 把握現在位置 → 設定目標 → 全公司改進活動→ 測定活動成果/獎懲和管理。生活哲學 :在我們做的每件事情上減少誤差，減少損失（LOSS），進行改進。 做事情，要有耐心還要明智.
在所有過程、業務上, 使用科學的統計方法, 找出發生問題的缺陷， 進行分析、改進 , 通過減少不合格品，提高效率，提高顧客滿意度, 取得經營成果的經營革新（質量改進）的方法

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