ISO9000管理標準係列的實施(ppt 176頁)

ISO9000管理標準係列的實施目錄：
1、ISO9000係列的構成
2、ISO9000係列的內容
3、ISO9000係列的實施
4、製定標準的程序
5、工作分析
6、工作分析需要收集的一般信息
7、工作分析的作用
8、工作分析的步驟
9、..............

ISO9000管理標準係列的實施內容簡介：
職工需要接受適當的訓練，以使他們能隨質量體係的要求去發展業務。—企業應確定哪種工序需要特殊技術，並提供培訓。在適當時，以受訓的員工應該給予考試以決定其是否勝任。此考試由企業內部或認可的外部機構提供。訓練的檔案及成績要予以保存。
公司多項業務中，有“昨日黃花”，也有“明日之星”。公司要適應市場的變化，必須合理地在各項業務之間分配資源。此過程不能僅評印象判定那項業務有前途，而應根據潛在利潤分析各項業務在企業中所處的地位來決定，BSDZ矩陣法就是一種著名的用於評估公司投資組合的有效模式。

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