6Sigma的管理理論(ppt 30頁)

6Sigma的管理理論內容簡介：
90年代中期開始，6Sigma 理念在歐美的大企業中得到迅速發展，如通用電氣，聯合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富500強企業，紛紛通過開展 6 Sigma 活動而取得驕人的業績! 到2000年度GE Six Sigma 管理投入600萬美元,公司獲利高達25億美金,客戶收益5億美金。六西格瑪提供基於過程的方法來進行持續改進.它與所涉及的測量獨立,並能應用於任何業務過程的提高.為取得成功, 六西格瑪需要機構做工作方式的根本轉變.
業務領導能力與六西格瑪將共同改造公司.6 Sigma是係統地應用一係列解決問題的工具和方法，它能應用於任何存在缺陷的情形。

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