APQP先期產品質量策劃的程序(ppt 108頁)

APQP先期產品質量策劃的程序內容簡介：
產品質量策劃小組應建立和其它顧客與供方小組聯係渠道，這可以包括與其他小組舉定期會議，小組與小組的聯係程度取決於需要解決的問題的數量。
主要顧客可與其供方共同進行質量策劃。但供方有義務建立橫向職能小組來管理產品質量策劃過程。供方同樣可要求其分承包方所以在質量特性鑒定或是了解前，應該要注意是否有需要主要客戶或是供應商要參與投入的技術資源。
在策劃過程中，小組將遇到些產品設計/加工過程的問題，這些問題可用表示規定職責和時間的矩陣表形成文件。在困難情況下，建議使用多方論證的解決方法。
產品質量策劃小組在完成組織活動後的第一項工作是製定進度計劃。在選擇需作計劃並繪製成圖的進度要素時，應考慮產品的類型、複雜性和顧客的期望。所有的小組成員都應在每一事項、措施和進度上取得意見一致。一個組織良好的進度圖應列出任務、分配和或其它事項，並且投入同步工程的概念每一事項應具備“起始”和“完成”日期，並記錄進展的實際點。

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