企業6SIGMA管理的實施過程(doc 6頁)

企業6SIGMA管理的實施過程內容簡介：
6SIGMA管理已不隻是簡單的要求企業的百萬不合格品率少於3.4，而是一套增強企業核心競爭力，保持持續發展的理論和實施方法。其實施過程可歸納為S4模式（有效的6 SIGMA模式Smarter SIX SIGMA Solutions）。6 SIGMA過程可描述為MAIC四個階段：M，測量（measure)、A，分析（analysis)、I，改進（improve)和C，控製（Control）。在項目界定之後，依照MAIC過程實施6 SIGMA管理。由於6 SIGMA管理的關鍵是通過一套以統計科學為依據的數據分析，測量問題，分析問題，改進優化和控製效果。因此6 SIGMA管理非常重視過程每個階段的項目工具的準確選擇和正確使用。
6SIGMA的過程中所使用的統計方法不是新的。但S4過程模式的統計方法是一個協調係統，準確選擇和合理使用可使6 SIGMA的過程計劃得以實現。這需要倡導者和黑帶大師的推進和黑帶們的有效使用，同樣也需要類似minitab這樣的軟件係統的支持。
　根據S4模式，6 SIGMA管理實施的第一個階段是測量階段，在這個階段需要開始描述過程，測量業績並將過程文件化；開始計劃數據的收集；驗證測量係統後，開始測量過程能力。以達到識別產品特性和過程參數，了解過程並測量其性能的目的。使6 SIGMA管理一開始，即對過程現狀有一個準確的評估。
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