某市場產品的實現測量(doc 33頁)

某市場產品的實現測量分析目錄：
1、手冊目錄
2、公司簡介
3、公司質量方針
4、公司質量目標
5、公司經營計劃的製定和執行
6、公司工廠架構
7、職責和權限
8、工廠接口
9、管理者代表委任書
10、顧客代表委任書
11、應用範圍
12、引用標準
13、朮語﹑定義和縮略語
14、質量管理體係
15、管理職責
16、資源管理
17、產品的實現
18、測量﹑分析和改進
19、體係文件對照表

某市場產品的實現測量分析內容提要：
1.全廠各級人員都必須清楚地理解本企業的質量方針、目標並堅持貫徹執行 ：從總經理、副總經理、各部門負責人、直至職員，每個人都對產品質量和RoHS要求負有相應責任。
2．各部門管理人員都應遵照質量管理手冊、質量程序, 作業指導書的要求，開展各項質量管理活動和作業，使每個員工確保工作一開始就符合要求。一旦發現問題，能采取有效的糾正和預防措施，防止和預防不合格的發生。為給予公司顧客切實的品質保證，各級管理人員應能提供本職工作中滿足規定要求的有效證據和記錄。
3. 各部門職責和權限
3.1 總經理
3.1.1 為本工廠最高管理者，對本公司管理全麵負責。
3.1.2 向工廠傳達滿足客戶的法律法規要求的主要性。
3.1.3 頒布本工廠管理體係方針和管理體係目標，批準管理體係手冊和程序文件。
3.1.4 任命管理者代表，顧客代表賦予其建立、實施和維持管理體係權力。
3.1.5 定期主持管理評審會議。
3.1.6 公司管理體係運行的人力、物力的確保，即相關資源的提供。
3.2 管理者代表
3.2.1 確保按ISO/TS16949：2009及QC080000標準要求建立管理體係。
3.2.2 保證工廠管理體係的過程得到實施並維護。
3.2.3 不定期向最高管理者報告管理體係執行取得的業績，以及所需改進的方麵。
3.2.4 在工廠內對全體員工宣達，要以客戶為中心的意識。
3.2.5 代表本工廠就管理體係方麵的有關事宜與外部聯絡。
3.2.6 工廠管理體係手冊和程序文件的審核。
3.2.7 品質或RoHS糾正預防措施的處理和控製。
3.2.8 內部管理體係審核員的任命和審核組長的選定。
3.2.9 公司管理體係運作的人力、物力不足提出申請。
3.3工場長/副總
3.3.1為本工廠所管分廠最高生產、品質、RoHS要求管理者。
3.3.2 保證所管分廠管理體係運行。
3.3.3 在管理者代表不在工廠時，工場長代表管理者代表接受客戶監督審核和外部認證公司定期監督審核。
3.3.4 在管理者代表因事無法主持內部管理評審和內部管理體係審核的情況下主持上述工作，事後相關文件交管理者代表補簽。
3.3.5 向總經理直接負責，協助跟進持續改進的推進和落實。
3.3.6 除采購、財務審批權外，可執行企業運作所需其餘的審批。
3.4 ISO辦公室主任或專員
3.4.1 協助總經理工廠實施年度管理評審。
3.4.2 負責管理體係的策劃、協助管理者代表建立、實施及維持ISO9001含QC080000管理體係。
3.4.3 工廠並主導內部管理體係審核及不符合項之糾正與預防措施追蹤驗證。
3.4.4 協助工廠接受外部機構或客戶審核時的資料，準備和策劃。
3.4.5 編寫管理體係手冊及部分程序文件，審核程序文件。
3.5 ISO辦公室文控中心
3.5.1 負責工廠管理體係文件及外來文件的存檔、發放、回收的控製。
3.5.2 監控部門管理體係文件執行情況，確保管理體係的符合性，充分性和有效性。
3.5.3 負責文件與資料原件的保管及維護、文件與資料有效性的監控。
3.6 生產部
3.6.1 對產品實現的策劃進行控製。
3.6.2 負責生產過程的控製、跟進生產進度。
3.6.3 執行不合格品處置決定。
3.6.4 負責生產設備的日常維護、保養管理等工作。
3.6.5 負責產品的標識、防護和交付。
3.6.6 負責生產過程中的產品自檢。
3.7 品質部
3.7.1 負責編製檢驗標準書和抽樣計劃。
3.7.2 負責來料、外發加工品、生產過程產品、成品、客供品的檢驗和試驗及檢驗狀態的標識。
3.7.3 負責產品（含形成產品的物料）管理體係的判定工作。
3.7.4 負責管理體係異常的提出及糾正預防措施的跟蹤驗證。
3.7.5 負責管理體係的持續改進，對管理體係工作狀況和績效的彙總，並向最高管理者報告。
3.7.6 工廠召開管理體係會議。
3.7.7 協助解決客戶投訴的處理。
3.7.8 負責管理體係問題的追溯。
3.7.9 監視和測量設備的管理（內校、外校）
3.7.10 選用適宜統計技術，進行管理體係數據分析等。

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