QCC活動解析質量管理(ppt 31頁)

QCC活動解析質量管理目錄：
一、推行QCC活動目的與益處
二、如何推行QCC
三、推行QCC活動可能出現的問題
四、全國QCC發表大會剪影（桂林觀摩現場）
五、推行QCC計劃表
六、推行QCC長遠計劃目標

QCC活動解析質量管理內容提要：
今天的QCC活動的範圍在擴展，已經不再局限於品質控製方麵，還涉及到企業管理的其他方麵，如技術創新，效率、成本、交貨期、安全等等。我本次了解到一家有2000餘名員工的工廠，在外來客戶輔導下每一個部門成立了兩至三個QCC活動圈，把這些QCC活動圈叫成課題組，每一個課題組由3到6名成員組成。活動圈在課題完成後宣布解散，成立新的活動圈。至今已經解決了近二十個課題，取得了明顯的經濟效益（有形效果），員工的意識和能力也得到了極大的提高。其中一個活動圈的改善課題是《減少注塑機耗電量的改善》，小組成員經過對注塑機耗費電能情況的紀錄調查以及現場的觀察，發現注塑機出現異常（產品不良等）停止射出時，電機還在運轉耗費電能。他們自行設計製作了一種小巧的感應控製器，安裝在數十台注塑機上，一旦注塑機出現異常停止射出，感應器就立即啟動關閉電機。僅此一個項，每年就能夠為這家公司節省30多萬元人民幣。在一次QCC成果發表會上發表的10多個課題總共為公司帶來近200萬元的改善效果，這家公司的香港董事長聽了發表之後激動地說：“200萬元的有形效果固然可喜，更重要的是活動可以幫助我們培養更加優秀的員工和員工團隊。
同一工作現場的人員自主自發地進行品質改善活動所組成的小組，我們稱之為QCC（Quality Control Circle，即品管圈）小組。這些小組作為公司品質控製活動中重要的組成部分，在自我啟發和相互啟發的原則下，運用各種品質統計方法，以全員參與的方式，不斷地改進工作現場表現的活動，我們稱之為QCC活動。
一方麵，今天的QCC活動的範圍在擴展，已經不局限於品質控製方麵，還涉及到企業管理的其他方麵，如技術創新，效率、成本、交貨期、安全等等。另一方麵，今天的QCC活動也不僅僅是員工自主自發的活動，而且是員工職務活動的重要組成部分。隻有那些將自主自發的QCC活動與作為職務活動一部分的QCC活動有機結合起來的企業，才能夠取得良好的改善效果，QCC活動在活動內容和活動形式上都有了新的發展，因此經常把QCC活動叫做課題改善。

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