新8D方法教材(ppt 71頁)

新8D方法教材目錄:
一、 準備(8和緊急反應行動ERA的必要性)
二、 建立團隊
三、 問題描述
四、 決定暫時性抑製措施 (ICA)
五、 找出根因和失控點(自己的漏失)
六、 根據4選定和驗證永久性糾正措施 (PCAs)
七、 實施並驗收PCA
八、 再發防止(預防措施)
九、 貢獻度及激勵 (論功行賞)

新8D方法教材內容提要:
G8 應用準則:
1.問題被定義清楚, 異常發現者和受害對象已掌握
2.量測或觀察顯示與標準確實存在差異, 有漏洞需要被改善.
3.異常原因於案發當時不明.
4.管理者決定運用資源進行分析和防止再發
5.問題過於複雜, 僅靠個人能力無法解決
6.異常的發生有特定原因(不是偶發的)
建立團隊目的:
成員應對作業流程或產品具有一定知識
成員應有特定時間, 被授權, 且具有8知識
找一個團隊主席和組長, 主席通常需要能夠提供熙深和決定必要投資
成員應決定最終的團隊架構及職責

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