現場管理員生產品質培訓(ppt 38頁)

現場管理員生產品質培訓內容提要：
6西格瑪是通過一個叫“ＤＭＡＩＣ”　的程序, 來改善經營品質的六西格瑪水準的革新活動.
Define(選定) :從顧客的觀點出發,來選定課題.
Measure(測定): 明確選定課題的目標,預測所得效果的階段.
Analyze(分析): 掌握現象,設定將要達到的目標值.明確什麼是問題的所在的階段.
Improve(改善): 特別選定確不能完全清除的因素,提出解決方法的階段.
Control: 檢定決策的有效性,設定實際的抑製範圍,進行實踐的階段.
Six Sigma 促進體製
Belt 指的是什麼?
擁有技術性的Background, 傳播 6SIGMA skill,
可直接實行Project的專門家階層.
Belt的作用?
通過傳播教育,對話和成功事例,對Project進行
指導和支援.
介紹6SIGMA的正確促進方法, 指導訓練. 理解Project
中使用正確的skill,並適用.
對於已經改善的Project進行持續性的維持和管理.
Project的進行經過和結果等要直接向ChampionFeedback.
..............................