六西格瑪突破性策略培訓(ppt 37頁)

六西格瑪突破性策略培訓目錄：
一、什麼是六西格瑪
二、減少偏差的效果
三、消除缺陷
四、將需求轉變為要求
五、為何選擇六西格瑪
六、六西格瑪突破性策略
七、六西格瑪的作用
八、六西格瑪進程圖

六西格瑪突破性策略培訓內容提要：
基於對客戶最重要的因素來確定優先對象
廣泛使用統計工具來分析和改進過程
重點在於減少偏差和缺陷
客戶是指任何收到、使用或依賴於過程目標的人。
目標是過程的有形輸出。它是定義過程存在原因的有計劃的輸出。
兩年內由三西格瑪發展至五西格瑪
每個西格瑪代表10-20X的質量改進
利潤率提高20%
生產能力提高12-16%
文化變化……公司更以數據為驅動力
更多有才能的人員……更多強大的過程
特征分析及優化
在過程的特征分析且優化方麵六西格瑪優於其它改進方法。
過程特征分析
收集並分析過程輸出（Y）數據，大致了解其現狀。
確定偏差和缺陷的原因（X）
收集數據並進行統計檢驗以確定原因是否真實。
優化過程
確定消除原因的解決方案。
收集數據並進行統計檢驗以評估解決方案的影響。
實施解決方案，控製和監測係統以維持成果。

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