某公司分子質量管理提升報告(ppt 51頁)

某公司分子質量管理提升報告目錄：
1、質量管理是什麼
2、質量管理為什麼
3、A公司質量管理現狀
4、A公司質量管理提升思路

某公司分子質量管理提升報告內容提要：
質量管理：確定質量方針、目標和職責並在質量體係中通過諸如質量策劃、質量控製、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動，全麵質量管理：全員通過有效的質量體係對質量形成的全過程和全範圍進行管理、控製並使用戶滿意的科學方法。
質量檢驗階段：通過嚴格檢驗來保證出廠或轉入下道工序的產品質量；質量檢驗人員質在本階段承擔質量職能的主要內容；統計質量控製階段：利用數理統計原理，提供預防不合格品產生和進行抽樣檢查的具體方法；檢驗人員與質量控製工程師共同承擔質量職能，全麵質量管理階段：建立有效的質量體係，對企業所有經營活動在全過程進行多方法的管理，全員承擔質量責任。
製度不完善：各公司都基本建立了質量管理體係，但有的隻是形式上建立，有的體係不嚴謹，製度較粗。質量管理體係的有效運行，需要完善的製度保障。
手段缺乏:有的公司製度規定較詳細，也想很好地執行，但是管理手段較為缺乏。良好的質量管理體係需要科學的管理手段進行支撐。
良好的預防機製是保證產品質量的重要因素：很多質量問題的產生我們更多的隻是看到了結果，糾纏於是否先放行，而對於問題的源頭關心不夠，最終檢驗不合格時，不論是否放行，損失已經造成，減少質量問題，重要的是如何保證前麵各階段、各工序顯在或潛在的問題最少前一階段做好了對後一階段是預防，前道工序做好了對後道工序是預防。

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