南京某液晶顯示技術公司SPC培訓課程(ppt 55頁)

南京某液晶顯示技術公司SPC培訓課程目錄：
一、什麼是SPC
三、測量係統分析
四、管理圖控製原理
五、工程能力分析
六、結論

南京某液晶顯示技術公司SPC培訓課程內容提要：
管理圖控製原理
1、變動
任何係統均存在變動，因此沒有任何兩件成品是完全相同的。根據影響質量的大小，品質變動因素可分為異常因素和偶然因素。偶然變動影響質量微小，但卻是過程所固有的，難以除去；異常變動對產品質量的影響較大，但卻不是過程所固有的，不難除去。
1） 異常變動：
過程中變動因素是不在統計管理狀態下的非隨機性原因，由於異常因素不是過程所固有，固不難除去，一般情況現場人員對異常因素的消除可以自行決定采取措施，而不必要請示更高級的管理人員，所以也稱之為減少變動的局部措施。
2）偶然變動：
過程中的變動因素是統計管理的狀態下，其產品的特性有固定的分布，即分布位置、分布及分布形狀三種，由於偶然因素是過程所固有的，難於消除，要消除偶然因素必須涉及到人、機、料、法、環境等整個係統的改造問題，需要投入大量的資金，故不是現場人員所能決定的，而必須經過深入的調查研究和做出全麵的可行性報告後，再經高層領導做最後的定奪，所以稱之為減少變動的係統措施。
結論
1） 不管什麼樣的指數，都不能完全正確的反映工程的狀態。
2）雖然把特定的工程能力指數作為工程改善的目標值。
3）但最終通過多個工程能力指數的差異，找出工程變動的原因達成根本性變動的減少。

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