QC七大手法與SPC應用培訓(ppt 129頁)

QC七大手法與SPC應用培訓目錄：
1、QC七大手法在企業的實際應用
2、檢查表、層別法製作及應用實例
3、柏拉圖、因果圖的製作及案例練習
4、直方圖、散布圖製作及案例練習
5、SPC的發展曆史、質量數據的基本知識、數據的特性分析
6、過程控製特性及過程變差、過程能力分析
7、控製圖的應用及案例分析

QC七大手法與SPC應用培訓內容提要：
QC 七大手法
QC七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界應用比較廣泛的品質管理工具，它具有簡單實用的特性。日本著名的品質管製專家石川馨曾說過，企業內95%的品質管製問題，可通過企業上上下下全體人員活用品管七工具而得到解決。
QC 七大手法
品質管理的主要工作簡單地說，就是通過對各來料、生產過程、出貨等環節進行檢驗和分析，找出各種出現或潛在出現的問題及原因，甚至尋求解決辦法，使產品品質問題盡量在內部解決，達到在合理成本的基礎上使客戶滿意。
QC 七大手法的作用
1、查檢表：用來在現場收集數據，盡量讓現場作業簡單而有效，它是其它六大手法的起點。
2、層別法：統計方法中最基礎的工具，用來對收集的數據進行分類或分層，以利於統計分析，通常與柏拉圖、因果圖結合使用，層別法的重點是了解如何進行分層。

..............................