PROJECT管理選定知識規劃(ppt 40頁)

PROJECT管理選定知識規劃目錄：
一、成功的Project選定
二、經營團支援選定核心Project
三、選定與戰略目標相符的Project
四、基本方向的確認
五、製品的選定
六、適合製品的選定
七、CTQ 選定
八、錯誤的CTQ選定例
九、VOC(顧客的聲音)例
十、..........

PROJECT管理選定知識規劃內容提要：
立足於目標的事業部計劃普通事業部水平的計劃的文書化(年間運營計劃, AOP)為事業部和現場識別核心尺度設定年間目標-在運營側麵確認次年度要達成的主要成功目標機會與缺點如何定義?應測定什麼尺寸,電特性等可以測定嗎?如果不可能測定時有無測定可能的代用特性能否開發有效的測定方法與工具.對改善對象特性顧客不滿的程度?與哪些Process相關?確定要改善的Process的優先順序。
部門別時間別Process流程圖作成Project範圍決定考慮部門別業務分工必要的努力和時間難易度可用資源投資必要與否及規模期待的財務成果的大小Process的範圍是否適當？這項Process改善後CTP變好的程度？Process構成的作業是否在BB的控製下？改善需要的期間是？改善結果期待的財務成果是？
以下麵要素為基礎決定優先順序-對事業的價值對公司成就度的貢獻度- 必要資源在革新Project選定履行作用的是資源的類型和量?資本也包括在資源-即使不是資本集中的Project,也要確認主要Project裏資本是否可用,是否在計劃裏?完成時期與新製品的初始時期相關依照特定顧客的 issue事業的戰略性方向。

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