品管係統與手法漫談(ppt 57頁)
品管係統與手法漫談(ppt 57頁)內容簡介
品管係統與手法漫談目錄：
一、品管係統
二、品管手法
三、簡易統計
品管係統與手法漫談內容提要：
管理者如同駕車，透過儀表板了解車況。
用方向盤帶領車子團隊到目的地。
不是介入實際引擎等的運作。
品管如球隊之後衛，最佳表現隻是沒有失分。
是天生的地下工作人員。
有了它，不會贏。沒有了它，一定會輸。
它是乘數因子，非決定性因子。
質量改善活動是一種成本行為。
所以活動之方向與標的物，最後必須由上而下。
才能轉化費用成為資產。
六標準差的成功，便是掌握了此一重點。改善的是企業在乎的目標。
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