APQP&CP品質策劃和控製計劃管理(ppt 99頁)

APQP&CP品質策劃和控製計劃管理目錄：
1、A (Advanced) 先期的
2、P (Product) 產品
3、Q (Quality) 品質
4、P (Planning) 策劃
5、C (Control) 控製
6、P (Plan) 計劃

APQP&CP品質策劃和控製計劃管理內容提要：
降低顧客與供貨商在產品質量規劃方麵之複雜性做為供貨商在產品質量規劃需求上容易溝通之方法滿足顧客之資源指引推動早期明定變更之要求避免晚期變更準時提供低成本之合格產品。
以下所示的矩陣圖對三種類型的供方描述了產品質量策劃功能，以幫助組織確定他們的策劃責任的範圍，它與產品質量策劃的基本原則有關，它不描述可能存在於供方、分承包方和顧客之間的產品質量策劃關係的所有不同類型。
產品質量策劃是一種結構化的方法，用來確定和製定確保某產品使顧客滿意所需的步驟產品質量策劃的目標是促進與所涉及每一個人的聯係，以確保所要求的步驟按時完成，有效的產品質量策劃依賴於高層管理者對努力達到使顧客滿意這一宗旨的承諾。
產品質量策劃供方的第一步是確定橫向職能小組職責，有效的產品質量策劃不僅僅需要質量部門的參與。適當時，初始小組可包括技術、製造、材料控製、采購、質量、銷售、現場服務、分承包方和顧客方麵的代表。
產品質量計劃的成功依賴於有效的培訓方案，它傳授所有滿足顧客需要和期望的要求及開發技能顧客和供方的參與主要顧客可與其供方共同進行質量策劃但供方有義務建立橫向職能小組來管理產品質量策劃過程。供方同樣可要求其分承包方。

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