某公司QC七工具運用基礎培訓資料(ppt 48頁)

某公司QC七工具運用基礎培訓資料目錄：
1、改善活動的程序（ＱＣ結構）
2、問題解決型的程序
3、ＱＣ七大工具
4、新ＱＣ七大工具
5、以往NHC資料點評

某公司QC七工具運用基礎培訓資料內容提要：
檢查項目按順序記上就一目了然（工作順序、作業順序、時間順序）另外，檢驗項目要進行分層研究，要考慮到數據分層使用時的狀況，將認為對結果有影響的要因進行分類,為了能一眼能清各種要因的關聯,將眾多要因用一張圖來表示,通過對各項要因進行逐一驗證和排除,最後找出真正原因.
１．從分布的形狀,可以知道改善的方法。
２．一眼就能看出平均值與規格中心值的差異大小。
３．一眼就能看出是否的不合格證數據。
４.一眼就能看出工序是否處於穩定的狀態.
根據點的位置、排列方法盡早地發現工程的異常，並調查其原因，采取對策以防止再次發生，使工程維持穩定狀態規則管理限界線位於中心線±3σ的位置，設定有界限線的過往狀況不發生變化的話，所繪製的點超出該線的機率為每1000次中存在3次（偏離99.7%的概率）左右。
１、圖示點不超出管理界限（即沒有超出管理的點）但是出現如下的情況也可判定為處於受控狀態：
連續25點以上在界限內時(界限指:UCL～LCL)
連續35點中界限外的點在一點以內
連續100點中界限外的點在2點以內
２、點的排列方式中無鏈、傾向、周期 等的現象與甘特圖相同，按各作業所需的總天數標注上相應長度的箭頭，將作業以箭頭圖的形式注明先行後續並行的關係，並以箭頭線和結合點表示的圖形因不計算日程，所以可簡單使用。

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